Sumário
- Introdução ao Empreendedorismo
- Perfil da Pessoa Empreendedora
- Características Detalhadas (SEBRAE)
- Potencial Empreendedor segundo Santos (2008)
- Fatores de Schmidt e Bohnenberger (2009)
- Tipos de Empreendedorismo
- Tabela-Resumo Comparativa
- Lista de Questões de Revisão
- Simulado de Prova (Estilo Vestibular/Concurso)
1. Introdução ao Empreendedorismo
O empreendedorismo é o processo de identificar oportunidades e transformá-las em negócios ou projetos viáveis, assumindo riscos calculados e buscando inovação. Nos últimos anos, com a consolidação da internet móvel e das ferramentas digitais, o empreendedorismo ganhou uma dimensão completamente nova: o empreendedorismo digital.
Neste material, estudaremos:
- As características que compõem o perfil da pessoa empreendedora;
- Os modelos teóricos que descrevem esse perfil (SEBRAE, Santos, Schmidt e Bohnenberger);
- Os cinco principais tipos de empreendedorismo existentes no Brasil e no mundo.
2. Perfil da Pessoa Empreendedora
Não existe um único "tipo" de empreendedor. No entanto, pesquisas de diversas instituições — como o SEBRAE — identificaram um conjunto de características que aparecem com frequência em pessoas com alto potencial empreendedor.
O SEBRAE (2021) elenca as seguintes características centrais:
Perseverança
Capacidade de seguir em frente diante de obstáculos, sem desistir ao primeiro sinal de dificuldade.
Liderança
Habilidade de planejar, motivar e comprometer uma equipe. Um bom líder sabe ouvir e criar um ambiente de segurança.
Resiliência
Adaptar-se às adversidades e superar obstáculos, mantendo um perfil flexível e orientado à solução de problemas.
Autoconfiança
Alta confiança em si mesmo e em suas opiniões; facilita a tomada de decisões e o arriscar-se de forma calculada.
Capacidade Analítica
Competência de analisar o mercado e as tendências, estabelecendo um planejamento de carreira e de negócio coerente.
Criatividade
Desenvolver ideias inovadoras e enxergar o cotidiano de forma diferente. Pode ser aprendida e aperfeiçoada.
Automotivação
Capacidade de se manter motivado sem depender de cobranças externas, pois o empreendimento é frequentemente uma jornada solitária.
3. Características Adicionais do Perfil
Além das características do SEBRAE, outros autores (OTRE, s/a; Schmidt e Bohnenberger, 2009) acrescentam dimensões complementares:
Autoeficácia
Capacidade de mobilizar motivação e ações necessárias para controlar eventos na própria vida. O empreendedor autoeficaz acredita que pode influenciar os resultados ao seu redor.
Assunção de Riscos
Adaptação às mudanças do ambiente econômico com rapidez e eficácia. Empreendedores não fogem do risco — calculam-no e decidem com base em informações disponíveis.
Planejamento
Definir o que fazer e como fazer; antecipar fatos e ter uma visão de futuro do negócio. Planejar é organizar recursos (tempo, dinheiro, pessoas) de forma estratégica.
Detecção de Oportunidades
Identificar e capturar o valor de oportunidades de negócio que outros não percebem, inclusive em contextos adversos.
Persistência
Manter a capacidade de trabalho mesmo diante de fracassos parciais, encarando-os como aprendizado.
Sociabilidade
Capacidade de comunicação e construção de redes de relacionamento (equipe, clientes, fornecedores).
Inovação
Diferenciar o próprio negócio por meio de produtos, serviços ou processos novos, criando vantagem competitiva.
4. Potencial Empreendedor segundo Santos (2008)
Para Santos (2008, apud Pietrovski et al., 2019, p. 29), o potencial empreendedor envolve um conjunto articulado de características. Veja cada uma delas:
| Característica | Descrição |
|---|---|
| Intenção de empreender | Vontade genuína de abrir um negócio próprio. |
| Oportunidade | Perceber oportunidades de negócio em lugares incomuns, onde outros enxergam apenas dificuldades. |
| Persistência | Admitir erros, redefinir rumos e estratégias, lutar pelo sucesso do negócio. |
| Eficiência | Antecipar-se aos problemas, sendo proativo em vez de reativo. |
| Informações | Selecionar dados relevantes e, quando necessário, buscar especialistas para embasar a tomada de decisão. |
| Planejamento | Planejar, dirigir, controlar e organizar as atividades da organização. |
| Metas | Quantificar o futuro da organização em termos de metas e prazos mensuráveis. |
| Controle | Liderar processos organizacionais, gerenciar e delegar responsabilidades. |
| Persuasão | Influenciar, liderar e motivar a equipe rumo a metas e resultados. |
| Redes de relação | Criar uma rede entre equipe, clientes e fornecedores para garantir o sucesso do negócio. |
5. Fatores de Schmidt e Bohnenberger (2009)
Schmidt e Bohnenberger (2009, p. 462) conduziram um estudo que agrupou as características empreendedoras em 6 fatores, identificados por análise fatorial:
6. Tipos de Empreendedorismo
Segundo OTRE (s/a) e PUCRS (2020), existem cinco tipos principais de empreendedorismo. Cada um possui características, exemplos e motivações distintas:
1. Empreendedorismo Individual
É o tipo mais comum no Brasil. O empreendedor atua por conta própria, podendo ser formal ou informal.
- Informal: sem CNPJ ou nota fiscal (ex.: ambulantes, vendedores em casa).
- Formal (MEI): Microempreendedor Individual; possui CNPJ e acesso à previdência social.
2. Empreendedorismo de Franquias
O empreendedor adquire um modelo de negócio pronto, com processos, marca e suporte definidos pelo franqueador.
- Menor risco inicial em comparação ao negócio próprio do zero.
- Exemplo clássico: franquias de redes de fast food (McDonald's, Bob's).
- O franqueado paga royalties pela utilização da marca e do modelo.
3. Empreendedorismo Digital
Corresponde à oferta de produtos e serviços no ambiente virtual, impulsionada pela democratização da internet.
- Transição: negócio físico que migra para o digital.
- Nativo digital: negócio que nasce já no ambiente online.
- Ampliação: negócio físico que inclui recursos digitais para ampliar produtos e serviços.
- Exemplos: e-commerces, cursos online, e-books, streamings, aplicativos.
4. Empreendedorismo Social
Visa o desenvolvimento humano e social; o lucro é secundário à missão de impacto positivo.
- Busca solucionar problemas ambientais, sociais, culturais e econômicos.
- Foco em melhorar o contexto em que a sociedade está inserida.
- Exemplos: ONGs, cooperativas de impacto, negócios de base comunitária.
5. Empreendedorismo Cooperativo
Baseia-se na colaboração entre dois ou mais empreendedores que se unem para alcançar metas comuns.
- Cada membro contribui com suas particularidades e competências.
- A união potencializa recursos e reduz riscos individuais.
- Exemplos: cooperativas agrícolas, cooperativas de crédito, startups co-fundadas.
7. Tabela-Resumo: Tipos de Empreendedorismo
| Tipo | Foco Principal | Formalidade | Exemplos |
|---|---|---|---|
| Individual | Atuação solo / autossuficiência | Formal (MEI) ou Informal | Autônomos, MEI, ambulantes |
| Franquias | Modelo de negócio pronto | Formal | McDonald's, redes de academias |
| Digital | Produtos/serviços na internet | Formal (geralmente) | E-commerce, cursos online |
| Social | Impacto social/ambiental | Formal (ONG, associação) | ONGs, negócios de impacto |
| Cooperativo | Colaboração entre empreendedores | Formal | Cooperativas, co-fundadores |
8. Lista de Questões de Revisão
Estas questões têm como objetivo fixar os conceitos estudados. Tente responder antes de ver a resposta.
O que é empreendedorismo e qual sua importância na economia contemporânea?
Cite e explique três características da pessoa empreendedora segundo o SEBRAE (2021).
Qual a diferença entre perseverança e resiliência no contexto empreendedor?
O que Santos (2008) entende por "intenção de empreender"?
Como Schmidt e Bohnenberger (2009) organizam as características empreendedoras? Descreva os 6 fatores.
Quais são os cinco tipos de empreendedorismo estudados? Cite um exemplo para cada.
Qual a diferença entre o empreendedor individual formal e informal?
O que caracteriza o empreendedorismo digital? Cite as três formas de ingressar nesse modelo.
Em que o empreendedorismo social difere dos demais tipos quanto ao objetivo principal?
Por que a automotivação é especialmente importante para o empreendedor?
O que é o MEI e por que ele representa uma forma de empreendedorismo individual formal?
Explique o conceito de "redes de relação" no perfil empreendedor, segundo Santos (2008).
9. Simulado de Prova
Questões no estilo de provas acadêmicas, vestibulares e concursos. Cada questão apresenta alternativas e o gabarito comentado.
De acordo com o SEBRAE (2021), qual das características a seguir descreve a capacidade do empreendedor de se manter focado e produtivo sem depender de cobranças externas?
- Resiliência
- Criatividade
- Automotivação
- Capacidade analítica
- Liderança
Segundo Schmidt e Bohnenberger (2009), o Fator 1 agrupa quais características do perfil empreendedor?
- Liderança, Planejamento e Inovação
- Detecção de oportunidades, Autoeficácia e Persistência
- Assunção de riscos, Sociabilidade e Criatividade
- Persuasão, Metas e Controle
- Perseverança, Resiliência e Automotivação
João adquiriu o direito de operar uma rede de restaurantes já consolidada, utilizando a marca, os processos e os fornecedores do grupo original. Que tipo de empreendedorismo João pratica?
- Empreendedorismo social
- Empreendedorismo cooperativo
- Empreendedorismo digital
- Empreendedorismo de franquias
- Empreendedorismo individual informal
Uma organização sem fins lucrativos cria um programa para capacitar jovens em vulnerabilidade social, obtendo receita por meio de doações e projetos financiados. Esse modelo representa:
- Empreendedorismo individual formal
- Empreendedorismo de franquias
- Empreendedorismo cooperativo
- Empreendedorismo digital
- Empreendedorismo social
Sobre o MEI (Microempreendedor Individual), é CORRETO afirmar que:
- É uma modalidade de empreendedorismo informal, pois não exige CNPJ.
- Representa a forma formal do empreendedorismo individual, com CNPJ e acesso à previdência.
- É exclusivo para negócios digitais.
- Implica a existência de pelo menos dois sócios.
- Não permite a emissão de nota fiscal.
De acordo com Santos (2008), a característica do empreendedor que envolve antecipar-se aos problemas e agir de forma proativa é denominada:
- Persuasão
- Intenção de empreender
- Eficiência
- Redes de relação
- Metas
Analise as afirmações abaixo e julgue como verdadeiro (V) ou falso (F):
- A criatividade empreendedora não pode ser aprendida — é exclusivamente um talento nato.
- O empreendedorismo cooperativo é baseado na colaboração entre dois ou mais empreendedores.
- O empreendedorismo digital só é possível para quem já possui um negócio físico consolidado.
- A liderança no contexto empreendedor inclui saber ouvir, motivar e comprometer a equipe.
Explique a diferença entre resiliência e perseverança no perfil empreendedor, indicando em que situações cada uma se mostra mais relevante.
O empreendedorismo digital pode acontecer de três formas distintas. Qual das alternativas NÃO corresponde a uma dessas formas, segundo PUCRS (2020) e SEBRAE (2019)?
- Transição do negócio físico para o digital
- Negócio digital criado já no ambiente online
- Inclusão de recursos digitais para ampliar produtos e serviços de negócio existente
- Aquisição de modelo de negócio digital de uma empresa franqueadora
- Todas as alternativas acima correspondem a formas do empreendedorismo digital
Considerando o modelo de Schmidt e Bohnenberger (2009), o Fator 6 do perfil empreendedor está relacionado a qual característica?
- Inovação
- Planejamento
- Assunção de riscos
- Sociabilidade
- Liderança